Vì sao trọng tâm nghiên cứu chuyển sang thu thập dữ liệu?

  • Tài liệu chuyển nút thắt cốt lõi của AI vật lý từ bản thân robot sang dữ liệu: việc triển khai mô hình lớn có thể cần dữ liệu chất lượng cao ở quy mô hàng chục tỷ giờ, trong khi các bộ dữ liệu mã nguồn mở hiện có chỉ ở quy mô hàng triệu bản ghi và giờ. Vì vậy, quy mô và chất lượng nguồn cung dữ liệu trở thành giới hạn đối với việc mở rộng năng lực huấn luyện.
  • Một tổ chức ước tính nhu cầu thu thập dữ liệu robot toàn cầu sẽ tăng từ khoảng 10,8 triệu giờ vào năm 2027 lên 2,925 tỷ giờ vào năm 2031, tương ứng với quy mô thị trường tăng từ 7,8 tỷ nhân dân tệ lên 824 tỷ nhân dân tệ. Dự báo này phụ thuộc vào nhu cầu huấn luyện tiếp tục mở rộng và năng lực thu thập, gán nhãn, xử lý tăng theo kịp; tài liệu cho biết năng lực gán nhãn và phần cứng thu thập độ chính xác cao hiện vẫn khan hiếm.

Dữ liệu chi phí thấp và dữ liệu robot thực lần lượt giải quyết vấn đề gì?

  • Bốn phương thức thu thập gồm điều khiển từ xa robot thực, thu thập không dùng thân robot bằng UMI và Ego, mô phỏng tổng hợp và tạo dữ liệu bằng mô hình thế giới. Phương thức không dùng thân robot có chi phí thấp hơn, thuận tiện triển khai sớm, còn dữ liệu robot thực đóng vai trò “tiêu chuẩn vàng” để xác thực quá trình huấn luyện; hai loại phục vụ các khâu khác nhau.
  • Chênh lệch chi phí quyết định cơ cấu dữ liệu: dữ liệu thị giác Ego có giá khoảng 120–500 nhân dân tệ mỗi giờ, còn dữ liệu robot thực và điều khiển từ xa khoảng 500–2000 nhân dân tệ mỗi giờ; dữ liệu mô phỏng và tổng hợp là nguồn bổ sung chi phí thấp. Tổ chức này dự kiến thị giác Ego sẽ trở thành nhóm lớn nhất, tiếp theo là sự gia tăng khối lượng dữ liệu xúc giác và robot thực.
  • Kiến trúc kỹ thuật cũng có sự phân công. Tài liệu nhận định mô hình lớn đa dụng đảm nhiệm lập kế hoạch và hiểu ngữ nghĩa, VLA chuyển thông tin thị giác và ngôn ngữ thành điều khiển hành động, còn mô hình thế giới dự đoán hệ quả của hành động. Thao tác tinh và phối hợp tiếp xúc vẫn cần huấn luyện điều khiển chuyên biệt, vì vậy nhu cầu dữ liệu bao gồm nhiều chiều như thị giác, tư thế và xúc giác.

Khâu nào có thể phát sinh mua sắm sớm hơn?

  • Khảo sát ngành đưa ra trình tự sau: nếu đơn hàng của các nhà sản xuất thiết bị thu thập dữ liệu tăng mạnh vào năm 2027, họ sẽ cần mua IMU với số lượng lớn từ trước. IMU cảm nhận tư thế chuyển động và quỹ đạo trong không gian, vì vậy việc mua cảm biến có thể diễn ra trước khi giao thiết bị đầu cuối; điều kiện then chốt là đơn hàng thiết bị tăng đúng tiến độ.
  • Orbbec đã ra mắt nền tảng phần cứng thu thập dữ liệu không dùng thân robot vào tháng 7 năm 2026, bao gồm góc nhìn thứ nhất, thao tác cầm tay, tương tác cổ tay và đồng bộ thiết bị. Khách hàng gồm các nhà cung cấp dịch vụ thu thập dữ liệu, nhà phát triển mô hình lớn và doanh nghiệp robot. Điểm kết nối kinh doanh của công ty là nhu cầu mua phần cứng khi các khách hàng này xây dựng hệ thống thu thập.
  • Một trường hợp gần với khâu bán hàng hơn là Skyworth Digital: tài liệu dẫn thông tin trao đổi của công ty cho biết các sản phẩm thu thập dữ liệu dòng EGO đã có doanh số trong và ngoài nước. Ra mắt sản phẩm, tiếp nhận khách hàng và bán hàng thực tế là những giai đoạn khác nhau; khi đánh giá tiến độ doanh nghiệp cần đối chiếu với từng khâu cụ thể.

Đã tích lũy dữ liệu, còn bao xa mới có doanh thu?

  • Trung tâm thu thập dữ liệu công nghiệp và đào tạo thực hành do Tianqi vận hành đã tích lũy gần 20 nghìn giờ dữ liệu đa phương thức, đưa vào sử dụng hơn một trăm robot và bao phủ các bối cảnh sản xuất ô tô, pin và 3C. Điểm kết nối của doanh nghiệp nằm ở việc kết hợp bối cảnh công nghiệp thực tế, thiết bị thu thập và hệ thống quản lý gán nhãn để tạo ra các bộ dữ liệu huấn luyện.
  • Việc thương mại hóa trong lĩnh vực mô phỏng đang ở giai đoạn sớm hơn. Fengyuzhu đã tham gia mô phỏng vật lý, huấn luyện Sim2Real và dữ liệu không gian tổng hợp thông qua một liên doanh do công ty kiểm soát, nhưng chưa công bố doanh thu từ hoạt động AI vật lý; tài liệu gắn trực tiếp tiềm năng tăng trưởng kinh doanh của công ty với việc hiện thực hóa đơn hàng của Fengying Technology. Giữa sự mở rộng quy mô thị trường ngành và tăng trưởng doanh thu của một công ty vẫn còn khâu chuyển đổi cơ hội thành đơn hàng.