¿A qué velocidad crece la cartera de proyectos y sigue el ritmo la construcción?

  • En octubre de 2026, la cartera de proyectos de centros de datos de Norteamérica alcanzó 488.2 GW, un aumento intermensual de 32 GW o 7%; no obstante, el incremento mensual fue inferior a los 52.2 GW de septiembre. Los promotores inmobiliarios aportaron 14.9 GW del incremento del mes y los proveedores de nube de hiperescala, 2.9 GW.
  • La capacidad en construcción aumentó 7.3 GW intermensuales hasta 87.2 GW, un incremento de 9%. Al ritmo de construcción de los últimos 12 meses, completar la cartera existente llevaría 12.5 años, frente a los 13.3 años del mes anterior; se trata de una medida estática calculada al ritmo actual.
  • La expansión de la cartera estuvo acompañada de obstáculos para los proyectos: la capacidad paralizada aumentó 9.4 GW en octubre, por encima de los 2.2 GW de septiembre, hasta alcanzar un total de 61.1 GW, aproximadamente 13% de la cartera. La capacidad paralizada incluye proyectos aplazados, cancelados, no aprobados o retirados.

¿Cómo afectarán las restricciones estatales al avance de los proyectos?

  • Según los resultados electorales, Bernstein estima que 265 GW de proyectos se encuentran en estados cuyos gobernadores recién elegidos se oponen a los centros de datos o apoyan restricciones, lo que representa 57% de la cartera estadounidense, la misma proporción estimada antes de las elecciones. Esta estadística abarca proyectos de Estados Unidos y tiene un alcance distinto al de la cartera total norteamericana de 488 GW.
  • En octubre, 29 estados habían impuesto restricciones o impulsaban legislación para limitar nuevos centros de datos, frente a 27 el mes anterior. La moratoria en todo Texas seguía vigente y la capacidad añadida a la construcción en el estado ese mes cayó a 0.6 GW, por debajo de los 3.4 GW de septiembre y los 1.9 GW de agosto.
  • Bernstein considera que los proyectos de centros de datos aportan beneficios económicos considerables y que las nuevas políticas probablemente cambien quién asume los costes de construcción, más que limitarse a frenar el crecimiento.

¿Por qué aumentan los proyectos con alimentación eléctrica propia y qué limitaciones afrontan?

  • En octubre, la cartera de proyectos de alimentación eléctrica detrás del contador (BTM) aumentó aproximadamente 17 GW, lo que representa 54% del incremento total del mes, por encima de la media de 43% desde comienzos de año. Según Crusoe, un proyecto medio de centro de datos BTM puede recibir suministro eléctrico en unos 18 meses, mientras que la vía convencional requiere varios años.
  • Los proyectos BTM representan solo 4% de la capacidad operativa, y 17% y 43% de la capacidad en construcción y de la cartera de proyectos, respectivamente. La capacidad BTM en construcción en octubre era de 15.1 GW, prácticamente sin cambios intermensuales.
  • La expansión de las soluciones de alimentación eléctrica también estuvo acompañada de obstáculos para los proyectos: la proporción de BTM en la capacidad paralizada subió de 16% en mayo a 28% en octubre, y entre los proyectos figura uno BTM de 4 GW en Florida que fue rechazado.

¿Cómo se traduce la cartera de proyectos en demanda de equipos y construcción?

  • Bernstein considera que la construcción de los proyectos respaldará durante años el crecimiento de los mercados de equipos de electrificación y construcción, basándose en la demanda de equipos y mano de obra, los pedidos pendientes y los persistentes cuellos de botella de suministro.
  • La firma estima el tamaño potencial del mercado multiplicando la cartera existente por la oportunidad por megavatio comunicada por cada empresa y suponiendo que 70% de la cartera corresponde a proyectos de IA. Por ejemplo, calcula aproximadamente 1,76 billones de dólares estadounidenses para Vertiv y 7,32 billones de dólares estadounidenses para los servicios de mano de obra de construcción de Quanta Services; ambas cifras abarcan distintas etapas de actividad.
  • Estas estimaciones dependen del avance de los proyectos y de la oportunidad por unidad de capacidad, y no equivalen a pedidos que los proveedores ya hayan conseguido.