Tencent, WorkBuddy’nin neden uygulamalar arasında çalışmasını istiyor?

  • Tencent, WorkBuddy’nin Mart 2026 tarihinde piyasaya sürülmesinden bu yana 9 milyar kullanıcı görev talebini işlediğini ve kurumsal sürümünün Çin’in en büyük 500 şirketinin %50 kadarı tarafından benimsendiğini belirtiyor.
  • Tencent yönetimi, şirketlerin yapay zekâ benimsemesindeki darboğazın model yeteneklerinden dağınık veri, uygulama ve iş süreçlerinin nasıl entegre edileceğine kaydığını düşünüyor. Bu nedenle şirket, WorkBuddy’yi karmaşık işleri tamamlamak için farklı araçları kullanabilen, uygulamalar arası bir koordinasyon katmanı olarak konumlandırıyor.
  • Nomura, ofis ajanları arasındaki rekabetin giderek daha fazla, kurumun kendi uygulamaları ile üçüncü taraf kurumsal uygulamaları birbirine bağlama ve çeşitli müşteri iş akışlarını tamamlama becerisine bağlı olduğunu düşünüyor. Alibaba ve ByteDance de kendi ürünleri arasındaki entegrasyonu güçlendiriyor ve üçüncü taraf uygulamalarla bağlantılarını genişletiyor.

Tencent hangi ürünleri birbirine bağladı?

  • Yeni kullanıma sunulan Buddy One, WorkBuddy, Tencent Docs, Tencent Meeting, ima ve Tencent Weiyun’u birbirine bağlayarak birleşik hesap, ortak yapay zekâ kotası ve paket abonelik sunuyor. Kullanıcılar WorkBuddy üzerinden uygulamalar arasında erişim izni verilen bilgileri arayabiliyor ve böylece uygulamalar arasında tekrar tekrar geçiş yapma ihtiyacı azalıyor.
  • 14 Ekim tarihli güncelleme, WorkBuddy’nin WeCom içinde doğrudan çalışmasına, birleşik kurumsal kimlik ve yetki çerçevesi altında erişim izni verilen mesajları, belgeleri ve toplantı kayıtlarını okumasına, görevleri yerine getirip sonuçları sunmasına olanak tanıyor. Yöneticiler de yetkileri ve yapay zekâ kullanımını merkezi olarak yönetebiliyor.
  • Nomura bu adımları Tencent’in kendi ürünleri arasındaki engelleri azaltma çabası olarak görüyor. Daha önce ByteDance’in ofis ajanı işinden bir uzman, Tencent’in iç departmanları arasındaki engellerin WorkBuddy’nin kurumsal müşteriler için rekabet etme becerisini etkileyeceğinden endişe etmişti.

Model hizmetleri pazarının farklı bölümlerinde neden iki şirket lider?

  • IDC verilerine göre Çin’in hizmet olarak model (MaaS) pazarının geliri 2026 yılının ilk yarısında 10,6 milyar yuana ulaşarak yıllık bazda yaklaşık 10 kat büyüdü; token tüketimi yıllık %433 arttı. Gelirin %47,0 kadarı büyük dil modellerinden, %32,7 kadarı ise video üretiminden geldi.
  • ByteDance bünyesindeki Volcano Engine, %45,1 gelir payıyla genel pazara liderlik ederken Alibaba’nın payı %25,2 oldu. Ancak büyük dil modeli hizmetleri segmentinde Alibaba’nın payı %46,6 ile ByteDance’in %10,2 düzeyindeki payının üzerindeydi.
  • Nomura, IDC verilerine dayanarak ByteDance’in ilk yarıdaki toplam MaaS gelirinin yaklaşık 4,8 milyar yuan olduğunu ve bunun Alibaba’nın yaklaşık 2,7 milyar yuanlık gelirinin 1.8 katı olduğunu hesaplıyor. Büyük dil modeli gelirleri ise sırasıyla yaklaşık 510 milyon yuan ve 2,3 milyar yuan oldu; Alibaba’nın geliri ByteDance’inkinin yaklaşık 4.6 katıydı.

İki farklı üstünlük rekabet değerlendirmesini nasıl etkiliyor?

  • Nomura, ByteDance’in genel liderliğinin esas olarak video üretimi gibi büyük dil modeli dışındaki hizmetlerden kaynaklandığını düşünüyor. Banka, Seedance’in Çin’in video üretimi MaaS pazarının %80 kadarından fazlasını oluşturduğunu tahmin ediyor ve üstünlüğünü modelin yeteneklerine ve ByteDance’in mevcut kısa dizi ekosistemine bağlıyor. Bağımsız yapım şirketleriyle görüşmeleri, içerik üreticilerinin yapay zekâ ile kısa diziler hazırlamak için Seedance’i yaygın biçimde kullandığını gösteriyor.
  • Nomura, Alibaba’nın büyük dil modellerini ticarileştirmedeki üstünlüğünün Qwen model ekosistemi ve bulut altyapısıyla desteklendiğini düşünüyor. Şirketler yapay zekâ ajanlarını ve kodlama uygulamalarını benimsedikçe bu üstünlük, gelecekte yapay zekâ bulut hizmetlerinden gelir elde edilmesi için temel sağlıyor.
  • Nomura, ByteDance’i Alibaba’nın en güçlü rakibi olarak görüyor; ancak genel pazarın hızla büyümesi ve iki şirketin sırasıyla video üretimi ile büyük dil modellerine odaklanması nedeniyle bu aşamada rekabetin nispeten ılımlı olduğunu düşünüyor.